11月
文档梳理与交接
整理资料归档Git交接说明
AI与数字化部门营销增长班
2026 Q4 工作计划
营销增长班
先梳理文档，再交接运维。
覆盖7个业务系统
按原负责人范围交接，苏政从业务与ERP基础学起。
12月
运维交接与培训
原负责人带教跟随实操分步接管
本季重点资料可查、责任清晰，逐步具备运维承接能力。后续AI改造基于交接结果另行明确。
AI与数字化部门营销增长班
按原有范围推进交接
区分资料交接、知识讲解和责任切换，逐项明确支持安排。
付豪
原负责 3 个系统直营门店POS
电商OMS
跨境电商ERP
整理原有资料，补齐项目说明
刘辉剑
原负责 4 个系统CRM
B2B经销商POS
海外线下门店POS
SAP SD
提供资料，讲解业务与遗留事项
付豪
统筹整理、接收与协调
苏政
参与归档，逐步认识系统与业务
在途任务同步确认保留投入和交接节点，责任按约定条件切换。
AI与数字化部门营销增长班
11月：文档梳理与交接
按系统建立档案，将已取得资料归档公司Git。
需求与流程
需求文档、业务流程
方案与接口
技术方案、接口说明
测试与验收
测试记录、验收结论
会议纪要
关键决策、确认记录
代码工程
仓库、版本、构建说明
运维资料
操作手册、遗留问题
统一公司Git资料入口
关联文档与代码仓库，保留版本信息。
缺失资料登记负责人及补齐节点。
月底交付资料台账Git索引缺件清单交接记录
AI与数字化部门营销增长班
12月：运维交接与培训
原负责人讲解与带教，苏政跟随实操，按验证结果逐步承接。
- 月初
明确运维范围
梳理运维事项、责任人和支持边界。
- 上旬
原负责人带教
付豪、刘辉剑分别讲解原负责系统。
- 中旬
跟随实操
在指导下操作，复现常见问题并记录方法。
- 下旬
验证后分步接管
按实操结果确认承接范围、切换条件及遗留事项。
月底交付培训与实操记录运维操作说明交接及遗留清单